溫嶺市箬橫西瓜合作社成立于2001年7月，目前合作社注冊資金50萬元，社員252人，固定資產(chǎn)296萬元，西瓜生產(chǎn)基地13個，其中本市1個、廣東2個、海南4個、江西3個、廣西3個，面積1.3萬多畝，在國內(nèi)20個省市50多個水果批發(fā)市場建立銷售網(wǎng)點，聯(lián)接農(nóng)戶9200戶，直接帶動溫嶺市東南沿海8萬畝西瓜產(chǎn)業(yè)帶的形成，在該市推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中起龍頭示范作用。為進一步規(guī)范運行機制，完善內(nèi)部管理，做大做強做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)，2005年,該社依據(jù)《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，按照溫嶺市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)A類標(biāo)準(zhǔn)，實施了規(guī)范化建設(shè)。目前，合作社產(chǎn)權(quán)清晰、制度健全、運行規(guī)范、管理民主、服務(wù)全面；合作社的組織功能、運行質(zhì)量和帶動農(nóng)戶增收能力得到了進一步提升。合作社在規(guī)范化建設(shè)做大做強做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)上的具體做法有：
一、規(guī)范設(shè)立登記、完善章程制度，夯實合作社內(nèi)在發(fā)展基礎(chǔ)
該社依照《條例》的設(shè)立條件和省工商局《關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社登記的若干意見》規(guī)定，進行注銷并重新登記注冊，規(guī)范了合作社名稱、股金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營范圍，明晰了合作社的產(chǎn)權(quán)，明確了合作社的性質(zhì)；參照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》完善了合作社章程，并對合作社財務(wù)管理制度、社員入社、退社、除名制度、生產(chǎn)基地管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度等一系列內(nèi)部管理制度進行了完善提高，合作社內(nèi)部管理得到進一步強化，為合作社做大做強做優(yōu)夯實了堅實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范組織機構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營方式，提高合作社經(jīng)營管理水平
合作社從規(guī)范組織機構(gòu)著手，落實民主決策。參照現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)立社員大會、理事會（7人）、監(jiān)事會（5人）。社員大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合作社重大生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配事項。理事會是本社的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作，對社員大會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會是本社的監(jiān)察機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督和檢查理事會的工作。合作社從實際出發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，把“生產(chǎn)基地”作為合作社一個相對獨立的西瓜生產(chǎn)“車間”，“生產(chǎn)基地”劃分若干生產(chǎn)小組組成基本經(jīng)營單位，“生產(chǎn)基地”組織西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)西瓜營銷、農(nóng)用物資供應(yīng)。形成專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營、品牌化營銷的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營格局，有效提高了合作社經(jīng)營管理水平。
三、規(guī)范會計核算、加強社務(wù)公開，增強合作社整體凝聚合力
合作社按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社會計核算辦法（試行）》規(guī)定，聘請專職財會人員，實行持證上崗，建立了現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和會計核算賬目，規(guī)范會計核算。合作社按“生產(chǎn)基地”設(shè)立賬目，以“生產(chǎn)基地”為單位定期向社員公布社務(wù)財務(wù)狀況，每個西瓜生產(chǎn)周期結(jié)束，都集中“生產(chǎn)基地”所有社員進行清賬理財，民主決策利益分配，加強社務(wù)財務(wù)的透明度。合作社還按照要求定期向市農(nóng)業(yè)林業(yè)局報送財務(wù)和會計報表，接受市農(nóng)業(yè)林業(yè)局的指導(dǎo)和監(jiān)督。財務(wù)會計健全公開，社員對社務(wù)財務(wù)清楚明白，社員的向心力、合作社的凝聚力大大增強。
四、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、強化統(tǒng)一服務(wù)，提升合作社產(chǎn)品競爭實力
為落實西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升合作社競爭實力，合作社首先從規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營條件著手，新建造了500平方米的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所和設(shè)施，組織社員及農(nóng)戶開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，交流西瓜種植經(jīng)驗，努力提高社員和農(nóng)戶西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力。其次是組織社員實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社以生產(chǎn)基地為單位，按照玉麟牌西瓜生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程開展西瓜生產(chǎn)；在生產(chǎn)過程中實行統(tǒng)一培育種苗、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，從根本上保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。三是強化統(tǒng)一服務(wù)，為社員及農(nóng)戶代購配送農(nóng)用物資。合作社把西瓜生產(chǎn)過程中社員及農(nóng)戶所需的化肥、農(nóng)藥、薄膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)用機械統(tǒng)一集中組織起來，直接向生產(chǎn)廠家訂購或向?qū)I(yè)市場批發(fā)，開展代購配送服務(wù)，這樣既保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量，又降低了社員和農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
五、規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局，實施錯位發(fā)展，做大合作社產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模
合作社根據(jù)西瓜生產(chǎn)季節(jié)性強、不能連作、銷售半徑不大等特點，在當(dāng)?shù)胤€(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極規(guī)范西瓜產(chǎn)業(yè)布局，實施“走出去”戰(zhàn)略，在省外建立西瓜生產(chǎn)基地，進行異地開發(fā)和錯位發(fā)展，努力拓展發(fā)展新空間，做大做強合作社。合作社分別在海南、廣東、廣西和江西建立“玉麟”西瓜生產(chǎn)基地12個，面積達(dá)12500多畝，不但拉長了“玉麟”牌西瓜的銷售季節(jié)，一年四季都能向市場投放西瓜，擴大了玉麟”牌西瓜的銷售半徑，減少了經(jīng)營費用；而且迅速擴大了“玉麟”西瓜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加了規(guī)模經(jīng)濟效益，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，走出了一條資源互補、雙贏互利、共同發(fā)展的西瓜產(chǎn)業(yè)化道路。
六、規(guī)范品牌經(jīng)營、統(tǒng)一市場營銷，強化合作社品牌影響力度
合作社非常規(guī)范“玉麟”西瓜品牌的經(jīng)營，不但化10萬元從溫嶺市箬橫農(nóng)貿(mào)服務(wù)有限公司買斷“玉麟”牌西瓜商標(biāo)的所有權(quán)；而且按照玉麟牌西瓜商品果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格采摘、嚴(yán)格分級包裝、嚴(yán)格貼用商標(biāo)標(biāo)志，極力保護強化其在市場上的知名度、美譽度。合作社還在20個省市50多個大中城市的主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建立營銷網(wǎng)點，統(tǒng)一使用“玉麟”品牌，統(tǒng)一市場定價，統(tǒng)一市場銷售，積極打造提升“玉麟”西瓜品牌。目前，“玉麟”牌西瓜被命名為浙江名牌產(chǎn)品，“玉麟”牌商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)，在中國浙江國際農(nóng)博會上連年獲得金獎，獲得國家綠色食品認(rèn)證，市場占有率不斷擴大，市場形象和品牌影響力得到進一步強化。
通過規(guī)范化建設(shè)，合作社形成了生產(chǎn)、服務(wù)、銷售一體化的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營機制，把西瓜產(chǎn)業(yè)的信息、生產(chǎn)、市場營銷等幾個環(huán)節(jié)真正緊密地組合起來，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、全程化服務(wù)、品牌化經(jīng)營，切實推進了西瓜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,促進了西瓜經(jīng)營效益顯著提高，瓜農(nóng)經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長。2005年合作社銷售“玉麟”牌西瓜2.6萬噸，銷售額7820萬元，返還社員盈余1050萬元，帶動社員畝增經(jīng)濟效益520多元，社員增收1萬多元，瓜農(nóng)戶均增收1520多元，真正起到了“建一個組織，樹一塊品牌、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方百姓”的作用。合法生產(chǎn)和經(jīng)營，逐步形成產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)比較緊密的利益共同體。