旅游景點(diǎn)千山進(jìn)行swot分析「景點(diǎn)的swot分析」
導(dǎo)讀：旅游景點(diǎn)千山進(jìn)行swot分析「景點(diǎn)的swot分析」 黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析 本人想寫一篇關(guān)于云南省魯?shù)榭h旅游業(yè)的SWOT分析的論文 用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？
黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析
SWOT分析法
優(yōu)勢(shì)：1、自然生態(tài)旅游資源得天獨(dú)厚，人文旅游資源具有獨(dú)特性，素有“五岳歸來(lái)不看山，黃山歸來(lái)不看岳”。
2、合理的組織結(jié)構(gòu)和健全的法律法規(guī)。
3、區(qū)位于交通的優(yōu)勢(shì)，位于長(zhǎng)三角位置，接近于主流客源市場(chǎng)。
4、政策扶持，安徽省“861”計(jì)劃與“443”計(jì)劃明確提出把黃山市建設(shè)為國(guó)際化的旅游度假基地。
劣勢(shì)：1、地名混亂，黃山的名稱問(wèn)題至今難以得到解決。
2、經(jīng)濟(jì)單一，旅游淡旺季懸殊。旺季主要集中在5-10月及節(jié)假日，其它時(shí)段比較冷清。
3、部分旅游產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，接待設(shè)施有待改善。
4、旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷的宣傳力度不足。
5、經(jīng)濟(jì)總量與旅游產(chǎn)業(yè)總量都偏低。
6、缺乏高素質(zhì)的體育旅游人才。
機(jī)遇：1、體育旅游需求逐年增加，客源市場(chǎng)廣闊。
2、新時(shí)期交流與合作帶來(lái)的機(jī)遇。
3、北京奧運(yùn)與上海世博會(huì)帶來(lái)的契機(jī)。
威脅：1、體育旅游會(huì)給環(huán)境帶來(lái)一定的負(fù)面效應(yīng)。
2、周邊旅游地激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，黃山距離蘇浙滬較近，像千島湖、烏鎮(zhèn)等景點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3、旅游管理體制落后，黃山市從事旅游業(yè)的有集體企業(yè)、三資企業(yè)、私人企業(yè)等。各種企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)水平、服務(wù)水平相差很大。
本人想寫一篇關(guān)于云南省魯?shù)榭h旅游業(yè)的SWOT分析的論文
優(yōu)勢(shì)：自身伊斯蘭底蘊(yùn)以及自身明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。魯?shù)?/a>東北與昭通市政府所在地昭陽(yáng)區(qū)相連,東南與貴州省威寧縣毗鄰,南部、西部和會(huì)澤縣、巧家縣隔牛欄江相望。昆昭公路、213國(guó)道、巧威公路穿越縣境。魯?shù)榭h城距省會(huì)昆明366公里,距昭陽(yáng)區(qū)27公里,與國(guó)家級(jí)黑頸鶴自然保護(hù)區(qū)融為一體,與昭陽(yáng)區(qū)同屬一個(gè)經(jīng)濟(jì)帶,魯?shù)橐讯ㄎ粸檎淹ǖ?a href='/weixing/' target=_blank>衛(wèi)星城,交通便捷,從而使魯?shù)榭h具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。隨著旅游業(yè)發(fā)展,大批外地游客紛至沓來(lái),旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。獨(dú)特的自然環(huán)境。全縣1487平方公里的地上地下都有旅游資源的分布,地上有秀美的山川河流、森林植被、古建筑遺址,地下有溶洞奇觀……
劣勢(shì)：待開發(fā)與發(fā)展
機(jī)會(huì)：省政府的大力支持，昭通發(fā)展輻射帶動(dòng)魯?shù)榘l(fā)展
威脅：民族矛盾，應(yīng)提高百姓受教育程度，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入百姓家
用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？
SWOT分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。
2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)
機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：
●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)
●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力
●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位
競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。
可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：
●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)
●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失
公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：
市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。
潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：
●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)
●前向或后向整合
●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低
●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張
●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降
●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)
●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)
●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高
●市場(chǎng)需求減少
●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。
評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：
1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。
2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。
3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：
（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？
（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。
當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。
Hash:6fb026e0e607fe88fe479d9bbb22da93a4ea8d8e
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