酒店員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬?了解員工的真實(shí)需要，分析并給予其激勵(lì)　　需要是員工努力工作的源泉。員工的需要是客觀存在的，也是各不相同的。酒店里員的職位不同、文化程度不同、性別不同、年齡不同等等都會(huì)導(dǎo)致需要上的千差萬(wàn)別。那么，在實(shí)際工作中，酒店管理者怎樣才能洞悉員工真實(shí)的需要呢？　　首先，管理人員要高度重視員工的需要，要意識(shí)到滿足員工的合理需要是調(diào)動(dòng)員工積極性的基本前提，要把盡量滿足員工合理的需要作為調(diào)動(dòng)員工積極性的基本策略和方法?！　∑浯?，管理人員要花時(shí)間去研究了解員工的需要。研究員工的需要，具體的做法：除了要經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真觀察外，管理人員還要時(shí)常與下屬員工談心，了解員工較隱秘的個(gè)人需要。激勵(lì)員工，最好先了解員工的真正需求。我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)就是把管理者的愛(ài)好普遍化，比如管理者喜愛(ài)旅游，則對(duì)其員工的激勵(lì)方式很有可能就是獎(jiǎng)勵(lì)旅游，不理會(huì)有的員工可能為幾天離家感到煩惱；反之也亦然，如果不能確定他對(duì)這件事的反感程度，也要加以試探，問(wèn)其個(gè)人的喜好?！　∽詈?，管理人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果具體分析員工的需要，再結(jié)合酒店的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，弄清有效的激勵(lì)方式是什么再采取激勵(lì)措施?！　。ǘ┻€要學(xué)習(xí)分辨公事與私事之間的差異，對(duì)于那些目前能夠滿足的需要，酒店管理者應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)組織、員工和個(gè)人的力量來(lái)盡快解決；對(duì)于那些合理但當(dāng)前酒店卻不能滿足的需要，應(yīng)該創(chuàng)造條件逐步解決，并對(duì)員工做好解釋工作。而對(duì)于員工的不合理需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育引導(dǎo)和糾正，而不是嗤之以鼻?！　。ㄈ?提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平、培育良好的內(nèi)部人際關(guān)系　　影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，但歸納起來(lái)無(wú)非就是天時(shí)、地利和人和。其中“人和”最為寶貴，有了“人和”才能去爭(zhēng)取和利用客觀環(huán)境和機(jī)遇；有了“人和”才有可能去逐步完善和發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有人和，經(jīng)營(yíng)者和員工糾紛不斷，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、上下級(jí)之間、各部門之間遇事互相扯皮閑談，所以就算再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也將錯(cuò)過(guò)，再好的內(nèi)部資源也終將會(huì)耗盡。良好的人際關(guān)系和群體氣氛不但可以增加個(gè)人的安全感和歸屬感，而且能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，所以培育企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系是有效激勵(lì)員工的溫床?！　。ㄋ模┖侠碇贫ㄐ匠曛贫龋l(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的強(qiáng)化作用　　目前我國(guó)人民的生活水平總體上還不是很高，基本生活需求依然左右著員工的行為，所以貨幣收入是他們最看重的因素，因而也最能促使他們產(chǎn)生動(dòng)力。根據(jù)洛克的一份評(píng)估激勵(lì)方法對(duì)生產(chǎn)率的影響的研究報(bào)告：金錢刺激可以使生產(chǎn)率提高30%。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，員工較高層次的需要將成為產(chǎn)生動(dòng)力的重要源泉?！　【频甑拇蠖鄶?shù)普通員工是低收入的第一線工作者。一般來(lái)說(shuō)，他們比較重視可以滿足基本需要的工資和獎(jiǎng)金。對(duì)普通員工，酒店宜采取“基薪+綜合獎(jiǎng)金”的薪酬制度，特別是要充分利用獎(jiǎng)金的促進(jìn)效用。勒波夫（m.leboeuf）博士在《怎樣激勵(lì)員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎(jiǎng)勵(lì)；受到獎(jiǎng)勵(lì)的事會(huì)做的更好，在有利可圖的情況下，每個(gè)人都會(huì)干得更漂亮。獎(jiǎng)金可以對(duì)某些行為產(chǎn)生正強(qiáng)化的推動(dòng)作用，可以促使員工主動(dòng)為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此酒店要實(shí)行差別化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)金對(duì)員工的吸引力。使員工的積極性鞏固和保持下去。管理者要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)員工的“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)”，按照對(duì)酒店貢獻(xiàn)的大小頒發(fā)不同額度的獎(jiǎng)金，如對(duì)超長(zhǎng)工作量的員工、顧客滿意的員工、 為酒店節(jié)省了成本費(fèi)用的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。同時(shí)獎(jiǎng)金的發(fā)放要把握時(shí)機(jī)，及時(shí)適度，不應(yīng)該把獎(jiǎng)金與工資放在一起發(fā)放，避免員工把工作應(yīng)得的報(bào)酬與額外奉獻(xiàn)混為一談，削弱他們的獲獎(jiǎng)感受。酒店的普通員工最看重薪酬激勵(lì)，所以酒店管理者要充分重視這一點(diǎn)，將員工不太看重的福利政策等其他開(kāi)支削減，而“集中優(yōu)勢(shì)財(cái)力”在員工的獎(jiǎng)金發(fā)放上將取得明顯的激勵(lì)效果?！　T工是最寶貴的資源，酒店必須重視員工、激勵(lì)員工、在員工身上傾注精力。酒店的管理者一定要了解員工的真實(shí)需要、改善員工的薪酬待遇、合理的制定各項(xiàng)規(guī)章制度、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、培育良好的酒店內(nèi)部人際關(guān)系、重視員工的職業(yè)發(fā)展前途等等這些措施均有助于酒店更有效地激勵(lì)員工。

1、對(duì)于員工而言，絲毫沒(méi)有激勵(lì)作用；2、直接影響員工工作積極性；3、讓員工對(duì)企業(yè)反感，流失率增加；4、影響員工與員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性；5、影響員工的心態(tài)，造成工作失誤……等等。四川三顧咨詢可以幫助酒店解決這些問(wèn)題，制定有針對(duì)性、完善的激勵(lì)制度。

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