國(guó)際高端酒店品牌名單 國(guó)際知名品牌酒店

導(dǎo)讀：國(guó)際高端酒店品牌名單 國(guó)際知名品牌酒店 1. 國(guó)際知名品牌酒店 2. 國(guó)際知名品牌酒店排行榜 3. 國(guó)際知名品牌酒店介紹 4. 國(guó)際知名品牌酒店衛(wèi)生調(diào)查總結(jié) 5. 國(guó)際國(guó)內(nèi)知名酒店品牌 6. 國(guó)際知名品牌酒店有哪些 7. 國(guó)際知名品牌酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格 8. 國(guó)際著名酒店品牌 9. 國(guó)際知名品牌酒店的經(jīng)營(yíng)理念 10. 國(guó)際知名品牌酒店排名

1. 國(guó)際知名品牌酒店

雅高集團(tuán)其主要酒店品牌排名如下：

索菲特 (奢華)、鉑爾曼(高檔商務(wù))、美爵(時(shí)尚)、諾富特(一流)、美居(多層中級(jí)市場(chǎng)品牌)、宜必思(經(jīng)濟(jì)型)。

雅高酒店集團(tuán)是歐洲酒店業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全球最大的酒店管理集團(tuán)之一，也是全球最大的企業(yè)服務(wù)集團(tuán)之一。經(jīng)過(guò)四十年的不懈努力，法國(guó)雅高集團(tuán)建立了一個(gè)在90多個(gè)國(guó)家擁有4,000多間酒店(約500,000 間客房)的全球酒店網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)酒店集團(tuán)和從事酒店管理，令酒店業(yè)務(wù)不斷迅速增長(zhǎng)。集團(tuán)擁有獨(dú)特的國(guó)際市場(chǎng)地位，素以為商界和消閑服務(wù)市場(chǎng)提供一系列大眾化以致豪華的著名品牌酒店而負(fù)盛名。

2. 國(guó)際知名品牌酒店排行榜

1、希爾頓酒店

中國(guó)五星級(jí)酒店排名榜第三名，中國(guó)最早的一批五星級(jí)酒店，時(shí)尚、高檔、舒適、細(xì)心，多年來(lái)深得住客的喜愛(ài)，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)版圖更是遍地開(kāi)花，幾乎各大城市都有門(mén)店。

2、萬(wàn)豪酒店

入駐中國(guó)十余載，萬(wàn)豪的版圖極速擴(kuò)展，深得住客，尤其是商務(wù)人士的喜愛(ài)。萬(wàn)豪的門(mén)店高端大氣、穩(wěn)重實(shí)用，尤其是過(guò)硬的硬件設(shè)施，更是讓入住體驗(yàn)超好，服務(wù)更是細(xì)致又周到。

3、喜來(lái)登

作為最早入駐中國(guó)的連鎖高檔酒店品牌，喜來(lái)登對(duì)于中國(guó)的五星級(jí)酒店歷史，有著不凡的意義，更是商務(wù)人士出差的首選入住酒店，如今的喜來(lái)登，在中國(guó)各大城市幾乎都有門(mén)店，數(shù)十年來(lái)為無(wú)數(shù)商旅住客，提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、香格里拉

來(lái)自香港的資深高檔五星級(jí)連鎖酒店，中國(guó)五星級(jí)酒店排名榜第四名，服務(wù)細(xì)致、周到，裝飾高檔、奢華，尤其收到商旅住客的喜愛(ài)，代表酒店北京國(guó)貿(mào)分店，更是海內(nèi)外馳名，設(shè)施一流。

5、麗思卡爾頓

五星級(jí)酒店的高檔品牌，無(wú)論是環(huán)境、地理位置、服務(wù)，還是客房面積、硬件設(shè)施，都是一流的，上海的麗思卡爾頓酒店，更是NBA球員的打卡合影地哦！

6、W酒店

高檔、舒適、浪漫、現(xiàn)代、時(shí)尚，W的每一家門(mén)店，都極具設(shè)計(jì)感!成立至今，W雖然在國(guó)內(nèi)只有五家門(mén)店，但是每一家都是天生的網(wǎng)紅店，深受年輕人士的追捧，幾乎周周爆滿!

7、柏悅酒店

與W一樣，都是網(wǎng)紅級(jí)別的五星級(jí)酒店，設(shè)計(jì)感和現(xiàn)代氛圍濃重，服務(wù)卻有點(diǎn)高冷，如果想要特別周到細(xì)致的服務(wù)，和賓至如歸的感覺(jué)，這里可能會(huì)讓你失望哦！

8、安縵酒店

最美的酒店之一，吸引全球無(wú)數(shù)的住客為它癡迷。酒店特色鮮明，環(huán)境迷人，作為中國(guó)五星級(jí)酒店排行榜的第十位，安縵雖然門(mén)店不多，但是各個(gè)都極具特色，完美為住客呈現(xiàn)了世外桃源的入住感覺(jué)。

9、君悅

中國(guó)五星級(jí)酒店排名榜第五位，年輕、時(shí)尚、高檔、舒適，深受年輕貴族們的喜愛(ài)，幾年來(lái)，君悅的門(mén)店遍布全國(guó)大城市的核心區(qū)域，而且君悅的餐飲也是非常美味的哦!

10、半島酒店

五星級(jí)酒店里的戰(zhàn)斗機(jī)！中國(guó)乃至世界上最早的頂級(jí)奢華酒店之一，成立至今已有百年歷史，而且至今不失水準(zhǔn)，永遠(yuǎn)給住客最完美的入住體驗(yàn)。

3. 國(guó)際知名品牌酒店介紹

1 香格里拉大酒店(創(chuàng)于1971年,隸屬于馬來(lái)西亞郭氏集團(tuán)旗下,亞洲區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)之一,香格里拉國(guó)際飯店管理有限公司)

2 IHG洲際酒店(1946年,全球最大及網(wǎng)絡(luò)分布最廣的酒店管理集團(tuán)之一,世界上客房擁有量最大的酒店集團(tuán)之一,洲際酒店集團(tuán))

3 7天連鎖酒店(覆蓋全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店,分店超過(guò)500家,中國(guó)酒店業(yè)最大規(guī)模會(huì)員體系擁有者之一,7天假日連鎖酒店集團(tuán))

4 萬(wàn)豪酒店Marriott(于1927年華盛頓,全球首屈一指? ?酒店管理公司之一,全球酒店數(shù)目超過(guò)3200家,大型酒店集團(tuán),萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán))

5 凱悅-柏悅-君悅(始于1957年美國(guó),十大酒店集團(tuán),世界知名的跨國(guó)酒店集團(tuán),行業(yè)著名品牌,大型連鎖酒店品牌,凱悅酒店集團(tuán))

4. 國(guó)際知名品牌酒店衛(wèi)生調(diào)查總結(jié)

酒店的浴袍干凈的。

酒店的浴袍一般都是消過(guò)毒的，洗的也很干凈，當(dāng)然可以用來(lái)洗澡。浴袍都是每天一換，保潔員會(huì)打掃房間，更換洗漱用品，把浴巾之類的當(dāng)天就會(huì)用洗衣機(jī)清洗，并且用消毒液消毒后烘干晾曬。另外，消防和衛(wèi)生檢查機(jī)關(guān)部門(mén)等都會(huì)經(jīng)常對(duì)酒店的衛(wèi)生安全狀況進(jìn)行檢查。

5. 國(guó)際國(guó)內(nèi)知名酒店品牌

北京時(shí)間11月20日消息，漢庭酒店集團(tuán)決定將集團(tuán)名稱整體變更為“華住酒店集團(tuán)”。漢庭名稱將僅作為集團(tuán)旗下的子品牌名。

　　此前，漢庭集團(tuán)在納斯達(dá)克上市時(shí)注冊(cè)的英文名稱China Lodging Group Ltd.。從這個(gè)角度來(lái)看，新名字“華住酒店集團(tuán)”非常匹配。據(jù)漢庭相關(guān)人士解釋：“華住”取“中華住宿”之意，致力于成為中華住宿業(yè)的世界級(jí)酒店集團(tuán)。作為國(guó)內(nèi)知名連鎖酒店品牌，漢庭的經(jīng)濟(jì)型酒店形象已深入人心，而目前漢庭集團(tuán)旗下的就點(diǎn)已經(jīng)涵括高、中、低不同檔次的酒店品牌

6. 國(guó)際知名品牌酒店有哪些

1. 希爾頓酒店集團(tuán)公司（Hilton Hotels Corporation）：希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)(HI)，為總部設(shè)于英國(guó)的希爾頓集團(tuán)公司旗下分支，擁有除美國(guó)外全球范圍內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的使用權(quán)。條萊垍頭

2.洲際國(guó)際酒店集團(tuán)（Intercontinental Hotels Group）：洲際酒店集團(tuán)是亞太地區(qū)及全球最大并擁有最多酒店品牌的酒店管理公司。在100多個(gè)國(guó)家里擁有、運(yùn)營(yíng)及管理的酒店有3,500多家，酒店客房超過(guò)54.5萬(wàn)間。條萊垍頭

3. 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)公司（Marriott International, Inc. Hotels）：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（紐約證券交易所代號(hào)：MAR）是全球首屈一指的國(guó)際酒店管理公司，萬(wàn)豪在美國(guó)和其它69個(gè)國(guó)家及地區(qū)擁有2,800多個(gè)業(yè)務(wù)單位。條萊垍頭

4. 海逸國(guó)際酒店集團(tuán)（ Harbor Plaza Hotels & Resorts Hotels）：海逸國(guó)際酒店集團(tuán)由和記黃埔有限公司與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司合資所有，并由和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。海逸國(guó)際酒店集團(tuán)是亞洲酒店業(yè)的重要成員。舒適優(yōu)雅、物超所值的享受與便利的完美融合，是其全線酒店的顯著特色。

5. BESTWESTERN酒店管理集團(tuán)（Best Western International）：---1946年，擁有23年管理經(jīng)驗(yàn)的旅館業(yè)主GUERTIN建立了最佳西方汽車(chē)旅館。該旅館最初是作為飯店向旅游者推薦住宿設(shè)施的聯(lián)系渠道，主要通過(guò)前臺(tái)接線員間的電話聯(lián)系。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特色及現(xiàn)狀： 單個(gè)品牌來(lái)說(shuō)是世界第一大的酒店集團(tuán)。

6. 圣達(dá)特國(guó)際集團(tuán)（CENDANT Corporation）：圣達(dá)特集團(tuán)是世界上首席的服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售公司；世界財(cái)富500（FORTUNE 500）之一；全美50強(qiáng)企業(yè)之一；經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：旅游服務(wù)業(yè)——在酒店方面集中了九個(gè)全美知名品牌，在全世界擁有6千余家酒店，超過(guò)55萬(wàn)間客房；他在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理著3500多個(gè)分時(shí)度假酒店； CENDANT集團(tuán)公司注重?fù)碛械倪@些知名品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)拓，并發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，利用各服務(wù)業(yè)的行業(yè)互補(bǔ)，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力。

7．凱賓斯基國(guó)際酒店集團(tuán)：凱賓斯基集團(tuán)始建于德國(guó)，已有一百多年的歷史，是傳統(tǒng)的歐式風(fēng)格飯店的典型代表。凱賓斯基集團(tuán)飯店大多坐落于風(fēng)景優(yōu)美，令人向住的城市。在經(jīng)營(yíng)上，凱賓斯基的理念是：充分滿足客人，為了充分滿足客人的需要，凱賓斯基推出了“金鑰匙”全能服務(wù)項(xiàng)目。條萊垍頭

8．喜達(dá)屋國(guó)際酒店集團(tuán)（Starwood Hotels &am p; Resorts Worldwide）：喜達(dá)屋集團(tuán)是全球最大的飯店及娛樂(lè)休閑集團(tuán)之一。1998年，喜達(dá)屋收購(gòu)了威斯汀飯店度假村國(guó)際集團(tuán)（Westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的幾個(gè)分公司。這一切使得喜達(dá)屋集團(tuán)在眾多飯店及娛樂(lè)休閑集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位。喜達(dá)屋集團(tuán)運(yùn)用直接或間接由其子公司管理的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)飯店和娛樂(lè)休閑業(yè)務(wù)。

9．雅高集團(tuán)（ACCOR）：法國(guó)雅高集團(tuán)（ACCOR）是全球最大的酒店集團(tuán)之一，法語(yǔ)意為和諧。雅高集團(tuán)旗下共有14個(gè)品牌，其中7個(gè)核心品牌，索菲特、諾富特、美居酒店、雅高套房飯店、宜必思飯店、一級(jí)方程式汽車(chē)旅館、紅屋頂旅館等，以其高品質(zhì)的設(shè)施和全面周到的服務(wù)獲得極高聲譽(yù)。條萊垍頭

10．香格里拉酒店集團(tuán)：

旗下主要品牌： 香格里拉酒店頭條萊垍

香格里拉酒店廣告語(yǔ)：哪里是你的香格里拉？ Where will you find your Shangri-la?

集團(tuán)簡(jiǎn)介：香格里拉酒店以香港為大本營(yíng)，今日已是亞洲區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)，且被視為為世界最佳的酒店管理集團(tuán)之一。集團(tuán)的47家酒店遍布在亞洲和中東地區(qū)的主要城市以及大部分度假勝地。其中7家為商貿(mào)飯店，它是香格里拉酒店集團(tuán)的另一酒店品牌。頭條萊垍

7. 國(guó)際知名品牌酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格

海洋系風(fēng)格，里面有海底世界，海里美人魚(yú)表演

8. 國(guó)際著名酒店品牌

奧克伍德國(guó)際集團(tuán)（OAKWOOD Worldwide），作為的房屋經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和多元化的資產(chǎn)管理公司，通過(guò)其奧克伍德企業(yè)住房（Oakwood Corporate Housing）、奧克伍德豪景（Oakwood Premier）、奧克伍德華庭（Oakwood Residence）和奧克伍德雅居（Oakwood Apartemnet）四大品牌提供遍布美國(guó)、英國(guó)和亞太地區(qū)的各式長(zhǎng)期高品質(zhì)居所，一站式住宿定位和專業(yè)、方便、快捷的服務(wù)，贏得了眾多業(yè)內(nèi)外人士的好評(píng)和肯定。奧克伍德是一家總部設(shè)在洛杉磯的私人控股公司，是世界專業(yè)的公寓管理經(jīng)營(yíng)商。奧克伍德的目標(biāo)是構(gòu)建個(gè)真正的臨時(shí)住所網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而為跨國(guó)企業(yè)、散客等公司及個(gè)人提供一站式選購(gòu)和可靠的服務(wù)。

　　Oakwood酒店管理集團(tuán)在1960年成立于美國(guó)加州，現(xiàn)在發(fā)展至今為的專業(yè)酒店式公寓管理商，它在亞洲和歐洲都有業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在Oakwood有超過(guò)2萬(wàn)家的客房。我們的客戶遍布，主要是以的商務(wù)客戶為主，所以O(shè)akwood有固定的客戶，例如五百?gòu)?qiáng)企業(yè)IBM、微軟、索尼等等，都是我們固定的客戶。

　　奧克伍德企業(yè)住房在美國(guó)和加拿大提供臨時(shí)住房。我們從城市里的公寓選擇房間，承租并布置我們的招牌家具，以提供私人住宅的舒適度，每周打掃的便利、隨叫隨到的禮賓服務(wù)和維修服務(wù)。最短租期因地點(diǎn)而異。奧克伍德雅居管理著40多個(gè)公寓社區(qū)，提供私人寓所的舒適性以及熱情好客的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。社區(qū)里的康樂(lè)設(shè)施包括：游泳池、健身中心和商業(yè)中心。帶家具的奧克伍德雅居最短租期因地點(diǎn)而異，不帶家具的雅居則具有標(biāo)準(zhǔn)的一年期租約。

　　奧克伍德英國(guó)（OAKWOOD UNITED KINGDOM）租賃現(xiàn)有公寓，并將它們裝點(diǎn)成家具的服務(wù)式公寓。每處雅居都配備了精美的家具、家用器皿、電話服務(wù)和有線電視服務(wù)。除此之外，我們還提供隨叫隨到的禮賓服務(wù)和每周房間清潔服務(wù)。在泰晤士河谷、利物浦以及倫敦的皇家自治市鎮(zhèn)都可以租到奧克伍德英國(guó)的服務(wù)式雅居。最短租期為30天。

　　奧克伍德亞太分公司成立于1997年，是奧克伍德國(guó)際和國(guó)際投資基金柯羅尼資本（Colony Capital）的合資企業(yè)。目前其區(qū)域總部設(shè)在新加坡。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，奧克伍德亞太分公司已成為該地區(qū)最的服務(wù)式公寓運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)遍及中國(guó)大陸、香港、日本? ??印度、印度尼西亞、韓國(guó)、菲律賓和泰國(guó)。

9. 國(guó)際知名品牌酒店的經(jīng)營(yíng)理念

人本管理理念是酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈魂和發(fā)展基礎(chǔ)。酒店中只有擁有了主人翁意識(shí)強(qiáng)的員工才能做到“賓客至上”。因此酒店管理者要給予員工以愛(ài)護(hù)、信任,理解和尊重,來(lái)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而有效地提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)要建立柔性人力資源管理體制,實(shí)施服務(wù)授權(quán),重視交叉培訓(xùn),融入情感管理,培養(yǎng)酒店文化,努力實(shí)施人本管理,做到以人為本。

關(guān)鍵詞：人本管理；情感管理；酒店文化

人力資源管理一直是酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和熱點(diǎn),如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,最大限度發(fā)揮員工積極性? 如何保證酒店的服務(wù)質(zhì)量水平? 如何提升酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力? 如何在淡季與旺季時(shí)增加經(jīng)營(yíng)管理的彈性等一系列問(wèn)題都對(duì)酒店現(xiàn)有人力資源管理模式提出新的挑戰(zhàn)。為政之要惟在用人,企業(yè)興旺人才為本。只有加強(qiáng)人力資源管理工作,才能使酒店永葆競(jìng)爭(zhēng)活力。

在酒店業(yè)發(fā)展日新月異的今天,人本管理因素釋放出越來(lái)越多的能量,成為酒店業(yè)成功的奧秘。人本管理理念在促進(jìn)酒店整體運(yùn)作與管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建酒店文化特異性和成就品牌優(yōu)勢(shì)等方面也發(fā)揮出日益重要的作用。

一、人本管理的酒店管理內(nèi)涵

人本管理理念于20世紀(jì)50年代在西方管理學(xué)界興起,它是與以物為中心的管理相對(duì)應(yīng)的概念。這種管理理論的思想基礎(chǔ)是以人為本,也就是說(shuō)人本管理是以人為根本只有在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下才可以發(fā)揮出他的最大潛能。1957年麥格雷格提出兩類人性觀: X理論對(duì)人性的假設(shè)是人有惰性、缺乏理智等，Y理論對(duì)人性的假設(shè)是人有工作的本能、勇于承擔(dān)責(zé)任等,管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的人采取不同的管理方法。20世紀(jì)50年代,這一時(shí)期的現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立,但日益顯露出一個(gè)共同的趨勢(shì),那就是管理的人性化。以西蒙為代表的決策理論學(xué)派在人性探討上有獨(dú)到見(jiàn)解,提出用“管理人”代替“經(jīng)濟(jì)人”;以盧桑斯為代表的權(quán)變學(xué)派以超Y理論為基礎(chǔ),首次提出“人性化管理”概念。人本管理的核心因素是人,其理論基礎(chǔ)或者說(shuō)理論支點(diǎn),是對(duì)人的科學(xué)認(rèn)識(shí)[ 1 ]。而有效地提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量?？傊?在人本管理理念指導(dǎo)下,通過(guò)一系列科學(xué)體制的建立和完善,可以實(shí)現(xiàn)酒店、顧客和員工的和諧發(fā)展的管理,是指以人的全面自由發(fā)展為核心、以組織的共同愿望為引導(dǎo)的一整套管理理論。

二、酒店業(yè)對(duì)人本管理的呼喚

酒店是以人為中心的行業(yè)，酒店的管理說(shuō)到底就是運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā)，使其得到最優(yōu)化的組合，發(fā)揮最大的積極性，從而提高全體員工的素質(zhì)，不斷提高勞動(dòng)效率。確立一種始終以人為中心，再管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位的思想。古人云：“為政之要唯在用人”，企業(yè)興旺人才為本。酒店行業(yè)是以服務(wù)及文化為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的增加。一批高學(xué)歷、年齡輕、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理型、技能型員工成為各大酒店?duì)帄Z的重點(diǎn)對(duì)象。如何避免優(yōu)秀員工的流失是整個(gè)酒店行業(yè)所面臨的緊迫而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。掌握客戶資源信息、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理型、技能型員工的流失直接導(dǎo)致酒店核心技術(shù)擴(kuò)散，客戶流失，市場(chǎng)縮減，經(jīng)營(yíng)成本上升。隨著社會(huì)信息化的發(fā)展在酒店行業(yè)顯示出來(lái)的巨大作用，使得信息和知識(shí)管理成為酒店管理中最重要的環(huán)節(jié)。而信息和知識(shí)管理的核心就是人力資源的管理。現(xiàn)代人力資源理念更加注重開(kāi)發(fā)人的潛能，通過(guò)開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理可? ?提升其價(jià)值，有時(shí)會(huì)創(chuàng)造出更大甚至意想不到的價(jià)值。人力資源是企業(yè)的重要資本，現(xiàn)代酒店要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須樹(shù)立人本理念、實(shí)施人本管理。這是現(xiàn)代酒店發(fā)展的必然要求。

從本質(zhì)上講,酒店業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品只有一個(gè),那就是服務(wù)。所以員工的素質(zhì)與所提供服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關(guān)。而人本管理正是提高員工的素質(zhì)積極性和創(chuàng)造性的法寶,因?yàn)槿吮竟芾硪环矫姘褑T工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,另一方面把員工作為企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。只有擁有了主人翁意識(shí)強(qiáng)的員工才能做到“賓客至上”。正如國(guó)際假日集團(tuán)的創(chuàng)始人凱蒙·威爾遜先生所說(shuō):“沒(méi)有滿意的員工也就沒(méi)有滿意的賓客;沒(méi)有令員工滿意的工作環(huán)境,就沒(méi)有令顧客滿意的享受環(huán)境?！闭蔷频陿I(yè)中“賓客至上”的要求,使人本管理理念最終確定了員工的主體地位。人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富, 作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的酒店業(yè)是為“人”——顧客——服務(wù),但更應(yīng)該重視“人”——員工——作用。當(dāng)今,酒店業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理走向理性發(fā)展之路,人本管理理念為企業(yè)贏利能力、及和協(xié)發(fā)展能力的提高開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的天地。因此,人本管理理念的落實(shí)程度對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決定性意義。

三、人本管理理念的實(shí)施

（一）建立人性化的柔性人力資源管理體制

以人為本的柔性管理是相對(duì)于制度的剛性化管理而言的。飯店是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),人力資源管理體制在飯店管理體系中的重要地位是不言而喻的,良好的人力資源管理體制關(guān)乎一個(gè)飯店的生存與發(fā)展。

衡量飯店人力資源柔性特質(zhì)的指標(biāo)有三個(gè),即飯店人力資源的有效使用范圍、移做他用所需的時(shí)間、移做他用所耗費(fèi)的成本。對(duì)于大多數(shù)飯店而言,其營(yíng)業(yè)的淡旺季區(qū)分是明顯的。因此,如何用合理的柔性人力資源搞好淡旺季正常營(yíng)業(yè)而不至于造成人力資源的閑置和短缺對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)就顯得尤其重要。人性化的柔性人力資源管理體系帶來(lái)的員工薪酬待遇方面的極大改善能很好地規(guī)避飯店人員流動(dòng)性大的問(wèn)題。最為重要的是,人性化的柔性人力資源管理體系能吸引更多的高素質(zhì)的員工和管理人員及畢業(yè)生,這對(duì)飯店整體素質(zhì)的提高和飯店文化的創(chuàng)新和發(fā)展有著重要的意義,其給飯店帶來(lái)的直接和間接利益是非?？捎^。

那么,如何搞好飯店人力資源柔性管理呢? 首先：要做的是人力資源的需求和柔性需求的定位。關(guān)于人力資源需求定位,主要應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)考慮:其一,基于生命周期變化的人力資源的需求定位,主要指飯店從初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟到衰退或變革重生的生命周期。期間,應(yīng)注重人力資源的吸收和培養(yǎng),將其作為自身企業(yè)文化的給養(yǎng)。其二,基于市場(chǎng)需求變化的人力資源需求定位。市場(chǎng)主流競(jìng)爭(zhēng)范式、市場(chǎng)需求偏好以及作業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)是其考察的特征。市場(chǎng)的主流競(jìng)爭(zhēng)范式受市場(chǎng)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律、國(guó)家法律政策和通行的業(yè)務(wù)操作規(guī)則三個(gè)層面的內(nèi)容影響。柔性需求定位主要是從飯店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的柔性和人力資源的柔性特質(zhì)出發(fā)。那么,如何優(yōu)化飯店人力資源配置呢?應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手: (1)實(shí)施人力資本投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。(2)實(shí)施中高層管理人員柔性開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略。(3)建立和完善飯店職業(yè)經(jīng)理人制度（二）實(shí)施服務(wù)授權(quán)

減少管理層次,實(shí)施服務(wù)授權(quán)是當(dāng)今國(guó)際服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)研究的課題之一。酒店服務(wù)也不例外。服務(wù)授權(quán)是指把權(quán)力授予基層員工,使他們?cè)诎l(fā)生服務(wù)問(wèn)題時(shí)有權(quán)力來(lái)處理并做出決定,目的是使賓客滿意。這種管理組織結(jié)構(gòu)呈倒金字塔形,一線員工(操作層)在倒金字塔頂端,而執(zhí)行層、管理層、決策層則依次向? ?排列,并向操作層授權(quán)。而傳統(tǒng)金字塔形的管理組織結(jié)構(gòu)中,接觸賓客的一線員工最沒(méi)有決定權(quán)。發(fā)生服務(wù)糾紛時(shí),基層員工要層層向上匯報(bào),再層層聽(tīng)指示,而客人要求的是快捷、滿意的答復(fù),在這樣一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程中,非但服務(wù)效率降低,而且客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴也會(huì)增加[ 2 ]。因此,作為管理者,一旦確信自己已把最合適的人選安排在了合理的崗位上,就應(yīng)授予他一定的權(quán)力。通過(guò)服務(wù)授權(quán),員工會(huì)做出快速的反應(yīng),顧客的困難會(huì)得到最快速的解決;通過(guò)服務(wù)授權(quán),為員工創(chuàng)造參與酒店管理的機(jī)會(huì),滿足其精神上高層次的需求;通過(guò)服務(wù)授權(quán),可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感,激發(fā)員工的主人翁意識(shí),極大地提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。例如,曾獲得美國(guó)企業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)的麗茲卡爾頓飯店平時(shí)給每個(gè)員工2000美金的授權(quán),通過(guò)授予員工原上一級(jí)管理人員的權(quán)力,為員工營(yíng)造自由空間,激發(fā)并釋放他們的潛能,使他們能夠快速成長(zhǎng),同時(shí)也提高了酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

如何做好服務(wù)授權(quán)呢?目前盛行的首問(wèn)責(zé)任制是這方面一個(gè)非常好的選擇。首問(wèn)責(zé)任制可以提供給客人超值服務(wù),更快捷、高效地解決客人遇到的問(wèn)題。實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制對(duì)飯店員工最主要也是最根本的要求就是:在客人選擇你作為他(她)或他們所遇到問(wèn)題的解決者時(shí),你作為第一個(gè)被客人問(wèn)詢的員工要承擔(dān)起問(wèn)題解決的首要責(zé)任(盡管有時(shí)你不是問(wèn)題的直接解決者) ,你的責(zé)任是解決好客人遇到的麻煩或者通知有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。通知相關(guān)部門(mén)解決時(shí),你的任務(wù)也并沒(méi)有就此結(jié)束,你要做的是追蹤整個(gè)事件的進(jìn)展,直至客人的問(wèn)題得到圓滿解決。例如,客人把要求維修水龍頭的電話打到餐廳,你要做的不僅僅是幫助客人聯(lián)系樓層維修,更要在間隔一段時(shí)間后打電話到樓層維修問(wèn)詢客人房間水龍頭是否修好。這樣做既保證了維修及時(shí)到位,同時(shí)你的督促又能很好地避免工程部疏漏導(dǎo)致客人著急的事件發(fā)生。這種首問(wèn)責(zé)任制的實(shí)施能夠很好地體現(xiàn)員工的主人翁精神。

（三）重視員工的交叉培訓(xùn),提升其綜合素質(zhì)

交叉培訓(xùn)是一種讓員工通過(guò)接受額外服務(wù)技巧的培訓(xùn)來(lái)滿足不止一個(gè)工作崗位需要的培訓(xùn)方式,現(xiàn)已被越來(lái)越多的西方酒店作為保持人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、提高服務(wù)質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在實(shí)際工作中,賓客常常不清楚你是哪個(gè)崗位的,他希望每位員工都能解決他所遇到的問(wèn)題。因此,實(shí)施交叉培訓(xùn),使員工一專多能,有利于增強(qiáng)員工的集體主義觀念和協(xié)作精神,有利于提高工作效能,增加賓客的滿意度。同時(shí),還能及時(shí)彌補(bǔ)在旅游旺季業(yè)務(wù)量突增或員工生病、休假導(dǎo)致的酒店內(nèi)部出現(xiàn)的工作缺位,這將有利于節(jié)約勞動(dòng)資本,有利于酒店更加有效地控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,由于交叉培訓(xùn)減少了長(zhǎng)期重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生的厭煩情緒,增加了新鮮感,因此可以降低員工的跳槽率。馬里特奧酒店集團(tuán)采用的就是交叉培訓(xùn)管理模式,它們實(shí)施了大規(guī)模裁減崗位政策,壓縮了30%的管理職位,結(jié)果是,人力資源投資成本減少,每年的凈收益增加了10億美元,并使員工規(guī)模達(dá)到了最優(yōu)化。Westin酒店實(shí)施交叉培訓(xùn)后,員工隊(duì)伍服務(wù)的高質(zhì)量已經(jīng)從顧客的信息反饋中得到證實(shí): 82%的客人有再度下Westin的打算, 87%的客人準(zhǔn)備把Westin推薦給他人。這無(wú)疑也驗(yàn)證了交叉培訓(xùn)的可行性與高效性。

（四）融入情感管理

人本管理是建立在“復(fù)雜人”的命題基礎(chǔ)之上的。管理不僅要關(guān)注員工的物質(zhì)需求,更要關(guān)注員工的精神需求,增加對(duì)員工的感情投資,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)體之外又成為感情實(shí)體。為客人服務(wù)的一線員工實(shí)際上是酒店的形象代言人,他們代表酒店去接待客人。酒店要接 待好“上帝”,就先要接待好“上帝”的“仆人”。許多企業(yè)家都信奉這樣一條“黃金法則”:照顧好你的顧客,照顧好你的員工,時(shí)常就會(huì)對(duì)你加倍照顧。要照顧好自己的員工,管理者必須認(rèn)識(shí)到:自己與員工都是企業(yè)的一員,只是分工不同、角色不同,但人格是平等的[ 3 ]。管理者要以平等的姿態(tài)與周?chē)膯T工進(jìn)行廣泛而真誠(chéng)的交流與溝通,做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工,學(xué)會(huì)換位思考,設(shè)身處地、將心比心,真正地融入情感管理。融入情感管理將為員工提供輕松、愉快、和諧、充滿人情味的工作環(huán)境;融入情感管理將為員工提供更大的個(gè)性發(fā)展空間;融入情感管理將使員工工作時(shí)擁有良好的心情,主動(dòng)、愉悅地扮演好自身的角色,為客人提供發(fā)自內(nèi)心的微笑服務(wù)、盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)以及物超所值的服務(wù)。美國(guó)企業(yè)家瑪麗在《談人的管理》一書(shū)中強(qiáng)調(diào),每一個(gè)人都有受尊重的需要,都希望自己能被當(dāng)做一個(gè)有長(zhǎng)處、有成就、有貢獻(xiàn)的人。飯店業(yè)鼻祖里茲先生有一句名言:“We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen. ”飯店企業(yè)就應(yīng)該把員工造就成“l(fā)adies and gentlemen”。

（五）培養(yǎng)酒店文化

酒店文化指酒店的文娛活動(dòng)、規(guī)章制度、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨等,它是酒店的靈魂,良好的酒店文化是酒店生存和發(fā)展的原動(dòng)力,是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。它以價(jià)值為核心,以知識(shí)為基礎(chǔ);以事業(yè)為共同追求,以職業(yè)道德、相關(guān)法令、相關(guān)制度和政策為向?qū)АＫ侨w職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期形成的共識(shí)。

良好的企業(yè)文化應(yīng)具有以下特征: (1)兼容性。能吸收和接納不同酒店管理模式的精髓[ 4 ],容忍員工個(gè)性上的缺陷和不足。(2)學(xué)習(xí)性。能以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度進(jìn)行學(xué)習(xí),并創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)理念。(3)戰(zhàn)略性。注重酒店的個(gè)性和特色。

要培養(yǎng)酒店文化,必須對(duì)員工多關(guān)心、多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí),使員工樹(shù)立“在為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)中尋找富有的人生”的服務(wù)理念。培養(yǎng)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化,必須通過(guò)各項(xiàng)“柔性調(diào)節(jié)手段”來(lái)激勵(lì)人的使命感、自豪感和責(zé)任感,使員工在工作中散發(fā)更具魅力的企業(yè)精神。世界上許多成功的酒店正是以它們獨(dú)特的酒店文化贏得了市場(chǎng)。如:喜來(lái)登酒店聯(lián)號(hào)以“物有所值”深入人心;希爾頓酒店聯(lián)號(hào)以“快”字服務(wù)名揚(yáng)四海;香港文華大酒店以其“情”字服務(wù)成為國(guó)際酒店業(yè)的佼佼者。美國(guó)管理學(xué)者彼德·圣吉在1990年提出人將成為管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,管理必須做到以人為本。現(xiàn)在,理解人、尊重人的思想觀念在酒店業(yè)中已得到確認(rèn)。

目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化的現(xiàn)象, 人本管理帶來(lái)的“沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的賓客”的理念將成為我國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際同行業(yè)接軌的紐帶和橋梁。因此：只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本,實(shí)施人本管理才能形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10. 國(guó)際知名品牌酒店排名

之前去上海出差的時(shí)候，我就是住的愛(ài)丁堡酒店，這家酒店是一家五星級(jí)酒店，他家酒店的風(fēng)格是歐式風(fēng)格，給人以一種到了歐洲的感覺(jué)，很不錯(cuò)，而他家的服務(wù)做的也很好，顧客有什么要求酒店方面都會(huì)盡量滿足。這次出差之行整體感覺(jué)很不錯(cuò)

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