天龍八部里的商店的商業(yè)指數(shù)是什么意思?拜托了各位 謝謝

導(dǎo)讀:天龍八部里的商店的商業(yè)指數(shù)是什么意思?拜托了各位 謝謝 一、天龍八部里的商店的商業(yè)指數(shù)是什么意思?拜托了各位 謝謝 二、什么是誠(chéng)商指數(shù) 三、合肥什么時(shí)候調(diào)為二線城市? 四、什么是城市最大的魅力指數(shù)?

一、天龍八部里的商店的商業(yè)指數(shù)是什么意思?拜托了各位 謝謝

指數(shù)高 說明 那家店東西賣的多 93不錯(cuò)了

二、什么是誠(chéng)商指數(shù)

商場(chǎng)指數(shù)從嚴(yán)格的來說就是越多人買什么東西好指數(shù)越多。

三、合肥什么時(shí)候調(diào)為二線城市?

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)又發(fā)布了2021“城市商業(yè)魅力指數(shù)排行榜”,合肥被調(diào)為二線城市。

今年該榜單首次對(duì)四大一線城市的排序做了大調(diào)整。上海取代北京位列榜首,深圳取代廣州成為探花。也就是說在“城市商業(yè)魅力指數(shù)排行榜”2021年度的榜單中,四大一線城市的排序首次從“北上廣深”變成了“上北深廣”。

新一線城市中,成都依然是標(biāo)桿。

第二到第十五名城市的排序基本都發(fā)生了變動(dòng)。與2020版榜單相比,合肥在“新一線城市”榜單里一年游后又掉出了“新一線”的朋友圈,而此前昆明在2019年也上演了和合肥相同的一幕。

合肥出局后,重新進(jìn)入“新一線”的是浙江省的副省級(jí)城市寧波。在2019年的榜單中,寧波就位列“新一線”,但在2020版榜單中被合肥取代。

四、什么是城市最大的魅力指數(shù)?

據(jù)報(bào)道,現(xiàn)在許多城市都想把自己打造成一塊人才資源的“吸鐵石”,戶口、住房、補(bǔ)貼等方面的層層加碼,為的就是增加這塊“吸鐵石”的磁場(chǎng)。從去年底以來,武漢、南京西安、成都等數(shù)十個(gè)“新一線城市”紛紛卷入“搶人大戰(zhàn)”,展開了激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。

隨著人才大戰(zhàn)開始進(jìn)入下半場(chǎng),“搶人大戰(zhàn)”開始轉(zhuǎn)入“留人大戰(zhàn)”階段。如果說“搶人”需要大干快上和高歌猛進(jìn)的話,那么“留人”則需要涓涓細(xì)流和潤(rùn)物無聲。

許多城市認(rèn)識(shí)到“留人”的重要性,并開始在城市公共服務(wù)、軟環(huán)境和文化氛圍等方面做文章。比如,成都通過青年人才驛站和“蓉城人才綠卡”等舉措,讓人才享受到配偶就業(yè)、子女入園入學(xué)、醫(yī)療社保、創(chuàng)業(yè)扶持等方面的服務(wù)保障,使人才有更強(qiáng)烈的歸屬感。

西安引進(jìn)誠(chéng)品、西西弗等文化書店,力推城市品牌營(yíng)銷和文化建設(shè),期望把歷史文物資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?a href='/chuangyi/' target=_blank>創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),并使人才真切感受到古城的厚重歷史文化底蘊(yùn)。

顯然,這些城市都是“搶人大戰(zhàn)”的贏家,認(rèn)識(shí)到“搶人”之后只有發(fā)力公共服務(wù),才能留住來之不易的人才。

歸根結(jié)底,城市競(jìng)爭(zhēng)的核心是公共服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),沒有優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)依托的城市注定只能是無源之水、無本之木。一線城市之所以能夠吸引各路人才,至關(guān)重要的是優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù),如公共交通、文化體育休閑設(shè)施、公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、創(chuàng)業(yè)工作等方面。因此,“新一線城市”在吸引來人才之后,還需要提供全方位的配套公共服務(wù),真正使人才引得來、留得住、用得好。

舉凡中國(guó)香港、新加坡東京、紐約倫敦等國(guó)際化大都市,都是在宜居、樂業(yè)等方面做得特別出色的城市,其優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)也的確吸引和留住了許多人才。

從公共服務(wù)提供的角度來看,至關(guān)重要的是使人才能夠安居樂業(yè),喜歡并愛上一座城市。人才不是孤身一人,需要考慮到他們身后的家庭和社會(huì)關(guān)系。除了要讓城市更加宜居,我認(rèn)為“宜家”是更重要的維度。不僅要讓人才能夠感受到城市的魅力,而且要使人才的配偶、子女、父母等親友有家的感受。

比如,霧霾等環(huán)境污染問題,可能使人才請(qǐng)得來但留不住。再如,讓人才孤身一人打拼卻不考慮其家庭在子女入托入學(xué)、看病就醫(yī)、休閑娛樂、父母養(yǎng)老等諸方面的剛性需要,也無助于人才考慮長(zhǎng)久之計(jì)并真正扎根下來。

與此同時(shí),城市要為人才提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù),使人才得到真正的尊重和重視。人才同政府部門打交道,往往是和基層工作人員接觸,他們能否秉公辦事并熱情周到,會(huì)在很大程度上影響人才的去留和印象。

因此,要避免只關(guān)注于“搶人”,卻不注重“扶人”、“助人”的現(xiàn)象。

更為重要的是,城市需要延伸提供更多的共享平臺(tái)和配套服務(wù),使人才能夠和同齡人有交流的空間,使人才之間能夠有共同的對(duì)話語言。讓人才匯聚之處,也是人才活力迸發(fā)之地,并可能產(chǎn)生磁鐵效應(yīng)和輻射作用,形成人才匯聚和回流的良性循環(huán)。

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