困境下的文旅地產(chǎn),如何走向創(chuàng)新?

導(dǎo)讀:困境下的文旅地產(chǎn),如何走向創(chuàng)新? 文旅地產(chǎn)市場機(jī)遇大,房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順?

文旅產(chǎn)業(yè)的困境在于,如何把當(dāng)?shù)氐奈穆卯a(chǎn)業(yè)推介出去,文旅產(chǎn)業(yè)本身目前是很好的投資選擇哈。

要想把當(dāng)?shù)氐奈穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展好,我覺得看下這個(gè)案例你就明白了。

有個(gè)我身邊的案例,值得你參考下,有個(gè)朋友他一直做農(nóng)業(yè)苗木產(chǎn)業(yè),說白了就是做中介,做平臺(tái),和各地的農(nóng)業(yè)景觀苗木需求者進(jìn)行對(duì)接,拿當(dāng)?shù)?a href='/nongmin/' target=_blank>農(nóng)民的產(chǎn)品進(jìn)行交易,每年的收入也很不錯(cuò)??墒钱?dāng)?shù)刈詮膶?shí)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以后,他就看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī),變被動(dòng)為主動(dòng),當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心是園林景觀,他就請(qǐng)了很多的設(shè)計(jì)師,打破傳統(tǒng)的營銷模式,開始做政府鄉(xiāng)村振興的項(xiàng)目,就算不賺錢也去做,現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)從8000w產(chǎn)值做到了2個(gè)億,主要還是配合當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果哈。

眾所周知,國內(nèi)的企業(yè)生存和發(fā)展,政策性比較強(qiáng),鄉(xiāng)村振興,發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇,所以,要想振興這一產(chǎn)業(yè),需要國家、政府、企業(yè)多方的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

文旅地產(chǎn)市場機(jī)遇大,房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順?

文旅地產(chǎn),是近幾年國家政策的上風(fēng)口,應(yīng)該說紅利不少。只是,過去的二十多年里 開發(fā)商已經(jīng)習(xí)慣了拿地蓋房子,習(xí)慣了紅線外責(zé)任,在配套方面一直做的并不好(除了少有的幾個(gè)品牌企業(yè)。)

在當(dāng)前調(diào)控政策越來越頻的當(dāng)下,一些房企嗅到了文旅地產(chǎn)的機(jī)會(huì)。覺得有利可圖紛紛而往、一哄而上,但真正做得好,受市場認(rèn)可同時(shí)形神兼具大項(xiàng)目卻少之又少。杭州綠城開發(fā)的算是少有的成功案例,為何大多以失敗告終,其實(shí)和企業(yè)沒有充分參透“文“和“旅”的概念,沒有真正在文化上下功夫,沒有充分整合旅游資源把一個(gè)城市或區(qū)域的旅游特色吃透并深挖旅游鏈條上下的內(nèi)涵,徒有虛表有關(guān)。

結(jié)果盲目的蓋房子,簡單功能的疊加,到頭來,市場不叫座,消費(fèi)者不認(rèn)可,掛羊頭賣狗肉的做法,自然只能落得竹籃打水一場空。給文旅地產(chǎn)蒙羞,透支了國家利好政策。

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