如家,漢庭,七天,速八這幾個酒店究竟哪個好?

全國總體水平看，漢庭＞格林豪泰＞如家＞七天??

如家：作為攜程系里的第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于2002年創(chuàng)建于上海;2007年通過收購七斗星超過錦江之星成為行業(yè)老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和頤”品牌實施多品牌戰(zhàn)略;2011年5月又以4.7億美元收購行業(yè)排名第五的莫泰擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。目前如家以1300家酒店規(guī)模保持著行業(yè)第一的位置。

7天：7天連鎖酒店是鄭南雁離開攜程后，于2005年在廣州創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。自創(chuàng)立之初就以單一品牌快速擴(kuò)張的策略和其獨特的會員體系快速發(fā)展。2009年上市后通過加盟方式進(jìn)一步加快擴(kuò)張步伐，目前以840家酒店的規(guī)模位居行業(yè)第二;并繼續(xù)保持行業(yè)最快的發(fā)展速度。

漢庭：漢庭酒店集團(tuán)是繼攜程、如家之后，季琦創(chuàng)辦的第三家美國上市公司。從最初的漢庭酒店到現(xiàn)在的“漢庭全季“、”漢庭快捷“、”海友客棧“;漢庭走過了從中高端到快捷，再到覆蓋中高端、快捷和中低端市場的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。作為商務(wù)酒店的代表，漢庭以其穩(wěn)健的風(fēng)格保持較快發(fā)展;目前其開業(yè)酒店規(guī)模達(dá)到560家左右。

如家、7天、漢庭三家酒店的倫理關(guān)系 :

季琦是攜程、如家、漢庭（后改名“華住”）的創(chuàng)始人，因為被踢出如家了，所以創(chuàng)辦了漢庭；鄭南雁是攜程的前營銷副總裁，后出走創(chuàng)辦了7天（后改名“鉑濤”）。

后來，7天、漢庭在美國相繼上市。而且，三公司之間的高管還互持股份。

帝王家還兄弟相殘呢，何況這三家酒店最開始的定位都是經(jīng)濟(jì)型市場，自然免不了磕磕碰碰，打打殺殺了。

古往今來，打仗的最重要目的是干嘛――搶地盤！如家、7天、漢庭就開始了跑馬圈地的混戰(zhàn)局面。

本來還在優(yōu)哉游哉細(xì)工出慢活兒的如家，一看7天、漢庭都冒頭了，也開始緊張地走上擴(kuò)張之路了。先后收購了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全國門店超過1000家，規(guī)模領(lǐng)先于另二者。

另外兩家也不甘示弱，尤其是作為后來者，更應(yīng)該加把勁迎風(fēng)直上了。7天、和漢庭都依靠單品牌戰(zhàn)略迅速擴(kuò)張，上市之后轉(zhuǎn)多品牌路線。尤其是憋了一口惡氣的漢庭，一路買買買，賠著本兒也要買，買到生活不能自理方才罷休。

就這樣你來我往你追我趕，最后竟然成了國內(nèi)酒店行業(yè)三巨頭了，連續(xù)穩(wěn)占前三名。以前老牌的錦江之星、新亞之星都被甩在了屁股后頭。

這場面有點跟王老吉和加多寶掐架，而和其正消失了似曾相識。

這幾家的關(guān)系本來就已經(jīng)不清不楚的了，后來藝龍的加入，更著實灑了一把狗血。

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