大浪淘沙看榜單 | 35年風(fēng)云激蕩，嘉興這家毛紡廠如何永葆生機(jī)？
《大浪淘沙看榜單》
在嘉興，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”是個日漸淡出視線的歷史名詞，也是一個屬于改革開放的傳奇。33年前，一張光榮榜首次公布嘉興第一批優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，51家先進(jìn)集體、240名先進(jìn)個人獲得表彰。一時間，他們用敢闖敢試、敢為人先的理念與行動，挑起鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的大梁。這些年，他們在改革大潮中經(jīng)歷了怎樣的沉?。楷F(xiàn)在他們是否依然活躍在經(jīng)濟(jì)舞臺上？
嘉興電視臺推出慶祝改革開放40周年系列報(bào)道《大浪淘沙看榜單》，通過尋訪當(dāng)年的親歷者，探尋嘉興經(jīng)濟(jì)的前行歷史。今天，我們要尋訪的是，榜單中被表彰的一家先進(jìn)集體。
穿越歷史風(fēng)云，回望改革沉浮，大浪淘沙看榜單，今天要尋訪的是，榜單上的先進(jìn)集體——嘉善毛紡廠。
尋訪的榜單一出，我們就收到了不少網(wǎng)友發(fā)來的信息。
網(wǎng)友 包明強(qiáng)：嘉善毛紡廠現(xiàn)在這家廠還在，當(dāng)時的十多名老員工，現(xiàn)在還在廠里工作。
順著老員工提供的地址，我們在嘉善縣城找到了當(dāng)年的嘉善毛紡廠，現(xiàn)在它叫神州毛紡織有限公司。
牟水法，現(xiàn)在是公司的董事長。說起當(dāng)年表彰的事，他依然歷歷在目。那年，他是嘉善毛紡廠的副廠長，雖然沒去現(xiàn)場領(lǐng)獎，但是領(lǐng)回來的錦旗，他都精心收藏，拍照留檔。
時任嘉善毛紡廠副廠長 浙江神州毛紡織有限公司董事長 牟水法：領(lǐng)導(dǎo)開會一直講，你們嘉善毛紡廠辦得好，是當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年銷售見效。
嘉善毛紡廠于1983年1月籌建，2月開建廠房，7月便開工生產(chǎn)，造出了第一批呢絨面料。這樣的速度，讓嘉興直管部門為之震驚。哪來的這股子拼勁呢？
時任嘉善毛紡廠副廠長 浙江神州毛紡織有限公司董事長 牟水法：窮么，太窮了，分的糧食是不夠吃的，改革開放以后有這個機(jī)會了，去辦工廠，這真是好機(jī)會，原來是根本沒有可能像我們農(nóng)村的到城里去上班，沒這個可能的。
1983年，廣大農(nóng)村實(shí)施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，多余的勞動力釋放出來，各地開始大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大就業(yè)。對于農(nóng)民來說，能到工廠去上班是莫大的光榮。所以嘉善毛紡廠一招工，便一崗難求。
時任嘉善毛紡廠員工 浙江神州毛紡織有限公司粗紡車間副主任 魯國英：我是考試進(jìn)來的，還集資一千塊錢進(jìn)來，（考試考什么?）考試是考語文、數(shù)學(xué)都有的，要有文化才能進(jìn)來。
踏進(jìn)工廠大門的農(nóng)民，渾身充滿了干勁。但是，面料造出來之后，遇到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的尷尬。當(dāng)時國有毛紡企業(yè)的產(chǎn)品，都是通過各級供銷站分銷。
計(jì)劃外冒出來的產(chǎn)品，要賣給誰去呢？牟水法帶著銷售員全國各地跑市場，沖破封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)銷售體系，銷路慢慢打開。
1985年，沿海開放14個城市，國家鼓勵出口創(chuàng)匯，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。這一年，企業(yè)大膽接下了第一筆出口日本的訂單，成為全省第一家出口呢絨面料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛紡織企業(yè)。
原嘉善毛紡廠副廠長 浙江神州毛紡織有限公司董事長 牟水法：當(dāng)時我的主張是，是個方向。做外貿(mào)對我們提高品質(zhì)，還有個交貨期的概念，交貨期，誠信，這方面觸動都很大的。
成功完成了第一筆出口訂單后，上海、北京等地的進(jìn)出口公司，都爭相來訂購面料。企業(yè)打開了外銷的路子，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)國外兩條腿走路。企業(yè)大膽闖市場的做法，在當(dāng)年被媒體爭相報(bào)道。
時任嘉善毛紡廠廠長 牟水法：因?yàn)楦?，老是跟在人家后面，沒有出路，所以慢慢地開始創(chuàng)市場。
1992年，鄧小平南巡講話，“步子邁得更大一些，思想更開放一些”，這些話，如同給全國大地打了一劑強(qiáng)心針。嘉善毛紡廠又辦起了服裝廠、針織紗廠、兔毛廠，1995年成立浙江神州毛紡集團(tuán)公司。
然而進(jìn)入90年代，集體企業(yè)的弊病開始顯現(xiàn)。2000年，嘉善毛紡廠改制，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)，牟水法接下了原嘉善毛紡廠，成立浙江神州毛紡織有限公司。
是自己的公司了，牟水法的改革更加大刀闊斧，決定將產(chǎn)品定位，由中低端邁向高端。自此，企業(yè)逐年更換全部設(shè)備，實(shí)施技術(shù)改造；所有員工分批外送培訓(xùn)；每年至少研發(fā)4款新工藝產(chǎn)品。
原嘉善毛紡廠員工 浙江神州毛紡織有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 張金蓮：這35年來，我們沒有停止過對人才的培養(yǎng)，第二個要不斷創(chuàng)新，我們一直承擔(dān)了一些，比如說國家的項(xiàng)目，省級的項(xiàng)目。有這個項(xiàng)目在做，就非常有奔頭了。
現(xiàn)在，企業(yè)的年銷售額突破了一億元，國內(nèi)外不少頂尖品牌拋來橄欖枝與之合作。
牟水法：改革開放40年，我做了35年，經(jīng)歷了大時代的偉大變革。一路走來，我們大膽嘗試，放手去干，不怕失敗?，F(xiàn)在我們在走高端制造、“浙江制造”這條路，雖然走得很艱巨，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也只有走科技創(chuàng)新這條路，才有出路。改革、開放、創(chuàng)新這條路，我們會繼續(xù)走下去。
來源：禾點(diǎn)點(diǎn)
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