有一種精神叫鐵塔——“中國鐵塔成立四周年系列報道”之四

18天,完成年旅客吞吐量超過4千萬人次,起降架次超26萬架次的大型機(jī)場網(wǎng)絡(luò)緊急覆蓋項目。近期,中國鐵塔上海西區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理張弢帶領(lǐng)團(tuán)隊,夙夜攻堅忍受酷暑,平均每天只睡3個小時,只吃2頓飯,完成了之前很多人認(rèn)為“不可能”的事情……企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)精神的根基,企業(yè)精神則熏陶出一群特性鮮明的企業(yè)人,張弢就是15000多中國鐵塔人的普通一員。四年間我國建成全球最大的4G網(wǎng)絡(luò),“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”快速發(fā)展的背后,15000多鐵塔人功不可沒。

從零起步艱苦創(chuàng)業(yè),巨量鐵塔資產(chǎn)清查、集中爆發(fā)的巨量建設(shè)任務(wù)的承接、上百萬座鐵塔站址的優(yōu)質(zhì)維護(hù)、第二次全面清查資產(chǎn)備戰(zhàn)上市、全力開拓新業(yè)務(wù)市場……四年間,僅15000多人的中國鐵塔實現(xiàn)了超出預(yù)期的跨越式發(fā)展。中國鐵塔人均管理鐵塔126個,人均管理資產(chǎn)超過2100萬元,大大超過國際上鐵塔公司的同類指標(biāo)。這背后,隱藏著多少鐵塔人的苦與累,又凝聚了怎樣的鐵塔精神?

艱苦創(chuàng)業(yè),汗水譜寫鐵塔歌

中國鐵塔創(chuàng)立伊始,房無一間,地?zé)o一壟,百事待舉??梢哉f是從“六無”起步,即無資產(chǎn)、無人員、無機(jī)構(gòu)、無設(shè)施、無流程、無制度。

中國鐵塔“7·18”成立大會相當(dāng)簡陋,甚至連會議室都是借用的。正是在這樣的零起點(diǎn)上,各省、區(qū)、市分公司邊招人邊組建邊運(yùn)營。由于沒有正式的辦公場所,絕大多數(shù)省(區(qū)、市)分公司都在臨時過渡的場所,因陋就簡辦起公來,有的甚至就在友好單位的食堂辦公。

沒有辦公用品,大家就東拼西湊甚至自己掏錢先置辦。到了吃飯的時間,大家還得趕緊把東西收拾好,把“辦公桌”騰出來。等別人吃完飯,大家再接著辦公。鐵塔公司的人員多是身兼數(shù)職,尤其是初期人員尚未全部到位,公司未配備專職駕駛員,各地分公司的領(lǐng)導(dǎo)都親自充當(dāng)駕駛員,員工們私車公用更是家常便飯。

鐵塔站址遍布全國31個省份的各個角落,無論是高山叢林,還是平原溪流,無論是大漠戈壁,還是雪域高原,無論是邊陲海島,還是城市中心,凡有人煙處,皆有通信塔。

2014至2015年,對于所有鐵塔人而言是一個難以忘懷的特殊時期,需要對超過140萬座鐵塔資產(chǎn)現(xiàn)場清查“摸家底”。白天奔波現(xiàn)場清查、晚上挑燈夜戰(zhàn)錄入數(shù)據(jù),是那個時期鐵塔員工的工作常態(tài),在條件艱苦的地方,更是費(fèi)時費(fèi)力,甚至遇到危險。

比如新疆和田,地域面積接近25萬平方公里,地形地貌復(fù)雜,鐵塔、基站分散在各個地方,且部分在沙漠腹地,有的站址去一趟就得花四五個小時,當(dāng)天都無法返回。有一次,鐵塔公司的員工在沙漠腹地清查站址,因車輛無法進(jìn)入只能步行,途中遇到了沙塵暴,大家只能趴在沙包下躲避,等沙塵暴過后,每個人都被埋在了沙下。

雪域高原,氧氣稀薄。自中國鐵塔日喀則市分公司2014年12月份啟動資產(chǎn)清查工作以來,徐飛和隊友把“戰(zhàn)場”放到冷峻雪山、高原荒漠之間,把“辦公室”轉(zhuǎn)移到鐵塔上、機(jī)房里。高原地域廣袤,基站分布分散,往往為清查一個站點(diǎn),需要徒步超過5公里。

徐飛和同事負(fù)責(zé)清查的站點(diǎn)分布在平均海拔超過4200米的仲巴、薩嘎、昂仁、謝通門拉孜等縣,清查面積超過14萬方公里,對于常人而言,這是近乎不可能完成的事情。

西藏日喀則江孜卡若拉冰川站,海拔5400米

在資產(chǎn)清查的2個多月里,他與同事在沒膝深的雪山上跋涉過,在滿是戈壁碎石的陡坡上摔倒過,在室外溫度低于零下二十度的帳篷里睡過,累計共清查各類站點(diǎn)308個,連續(xù)31天沒有回家。

類似的事跡還有很多很多……正是他們的艱辛付出,才有了鐵塔公司的快速起步;正是有了他們的奮力拼搏,才有了今天鐵塔公司的創(chuàng)新發(fā)展。他們懷揣夢想,不忘初心,打開了創(chuàng)業(yè)之門。

項目攻堅,迎難而上展風(fēng)采

重大項目往往時間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難,尤其是對于初創(chuàng)期的中國鐵塔來說,示范意義重大,但挑戰(zhàn)重重。鐵塔人硬是靠“啃骨頭”的精神完成了這些重大項目配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

海南西環(huán)高鐵通信覆蓋項目,是2015年中國鐵塔的一號工程。面對著一個月內(nèi)需要完成84個站點(diǎn)征址這一幾乎不可能完成的任務(wù),中國鐵塔海南三亞分公司總經(jīng)理吳東帶領(lǐng)團(tuán)隊戴著草帽、卷起褲腳、冒著高溫,走遍了沿線120公里的田間地頭,廣泛借助地方政府、全力依靠社會關(guān)系,快速推進(jìn)征址工作,硬是在短短一個月時間內(nèi)不折不扣地完成了任務(wù)。為快速推進(jìn)項目進(jìn)展,從工程開工到竣工半年多的時間里,項目經(jīng)理蒙恂和項目組成員跑遍所有站點(diǎn),走爛了6雙鞋。

幾十公里的高架線路,頂著烈日走到引電點(diǎn)處理工程問題

有一次,蒙恂在高架橋上核對引下位置,王井良工程師和施工隊在橋下勘路由,王井良突然大喊著跑向蒙恂:“火車!火車來了!”工地上各種聲音交織混雜,根本聽不清楚,等蒙恂反應(yīng)過來,火車已經(jīng)很近,她連滾帶爬下了鐵軌。

高鐵試車了,工作過程中隨時要避讓工程車

蒙恂曾說,天氣熱不是最難受的,最難受的是上了橋,進(jìn)了洞,大半天下不去、出不來,不能上洗手間,大熱天不敢喝水,又累又渴,好幾次出現(xiàn)眩暈。每當(dāng)回想到那些艱苦的日子,蒙恂總會笑著說:“但最終,我抗過來了,我們項目組抗過來了,我們是鐵塔人。”

上海虹橋T2航站樓移動通信升級項目,從2018年6月5日22時接到緊急任務(wù)到6月23日午夜正式完工交付,中國鐵塔上海分公司建設(shè)團(tuán)隊連續(xù)奮戰(zhàn)18晝夜,每天平均只睡三小時,完成了之前認(rèn)為幾乎不可能完成的建設(shè)任務(wù)。光從地面往30米高的航站樓天面吊裝水泥壓塊、天線抱桿等建設(shè)材料就超過了150噸,歷時6天。18個晝夜中,每日組織施工作業(yè)人員超80人次會戰(zhàn),最多時上百人同時在天面作業(yè),酷暑之中天面溫度最高超過50攝氏度,所有人員的衣褲都濕透了貼在身上。項目負(fù)責(zé)人張弢,愛人骨折了在家休養(yǎng),他堅守現(xiàn)場不能抽身整整11天沒回過家……

上海虹橋T2航站樓移動通信升級項目工作人員深夜熔接光纖到天明

四年間,中國鐵塔完成了很多大項目的配套網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程,承建高鐵、地鐵公網(wǎng)覆蓋總里程分別超13700公里、2200公里,承建室內(nèi)分布項目總覆蓋面積超10億平方米……

創(chuàng)新突破,降本增效為客戶

人少事多,面對繁重的任務(wù),面對行業(yè)降本增效的訴求,除了要苦干,也要創(chuàng)新突破。中國鐵塔成立四年來,在建設(shè)、維護(hù)等各領(lǐng)域大力推動創(chuàng)新,涌現(xiàn)了不少創(chuàng)新能手,為鐵塔精神注入了新的內(nèi)涵。

2017年,中國鐵塔東莞市分公司面臨著承接省市兩級需求的重任。東莞市分公司建設(shè)部總經(jīng)理阮航以創(chuàng)新破解難題,以創(chuàng)新降本增效,推動行業(yè)新模式,通過推行包鎮(zhèn)加專項的模式,結(jié)合大會戰(zhàn)及政府規(guī)劃,批量解決的公共物業(yè)站址獲?。换诖嬖诓糠珠L年未能解決的網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)、基站建設(shè)黑難點(diǎn)及逼遷風(fēng)險高的重要需求站點(diǎn),帶領(lǐng)部門員工主動探索,與東莞移動進(jìn)行有效溝通,采用1+N創(chuàng)新綜合解決多年黑點(diǎn),實現(xiàn)有效覆蓋;通過對施工單位實施全專業(yè)一體化項目管控,施工管控由階段管控細(xì)化到各工序管控,工序作業(yè)由原來的串行變?yōu)椴⑿?,?jié)約了工期,樓面站平均工期從42天縮短至30天,減少了12天;地面站平均工期從61天縮短至52天,減少了9天。

黑龍江地處我國東北地區(qū),屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候,冬季較長,常年溫度較其他地區(qū)偏低,冬夏兩季溫差可達(dá)70℃,對于傳統(tǒng)基站所使用的鉛酸電池極為不利,易造成較大傷害,導(dǎo)致電池鼓脹、開裂嚴(yán)重,壽命普遍較短。中國鐵塔哈爾濱分公司動力配套維護(hù)高級經(jīng)理李長松苦心鉆研,創(chuàng)造性提出動力汽車退役電池梯次利用的設(shè)想,并在不斷研究與試驗中證實其可行性。梯級電池使用壽命更長,長期看成本也將低于現(xiàn)有鉛酸電池,可為客戶帶來更好的服務(wù)保障。

李長松在進(jìn)行設(shè)備檢查

另外,為解決共享站間的備電保障存在的問題,李長松還鉆研創(chuàng)新了“基站微網(wǎng)化共享”改造方案,使共享站不配備蓄電池組,市電中斷時由節(jié)點(diǎn)站提供電力保障,無需油機(jī)發(fā)電保障,既節(jié)省了成本也提高了保障品質(zhì)。

四年奮斗,所有鐵塔人都是可敬可愛的。中國鐵塔董事長、總經(jīng)理佟吉祿多次自豪地說:“我們擁有一支充滿朝氣、勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的干部員工隊伍,這是中國鐵塔最寶貴的財富,是我們攻堅克難、砥礪前進(jìn)的力量源泉!”

編輯:劉培鈺

校對:梁 晨

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