不到3年，這家婚禮堂倒閉了！
此前，鹽城一家經(jīng)營(yíng)不到三年的大型宴會(huì)中心突然倒閉了！
據(jù)了解，這家以宴會(huì)為主的大酒店投資了不少錢、按照常理來說應(yīng)該不至于到關(guān)門的地步、像這種大型宴會(huì)做倒閉了的在鹽城不多，甚至應(yīng)該說是第一家．那么什么原因?qū)е滤瓣P(guān)門大吉”？
有知情網(wǎng)友分析認(rèn)為，倒閉的主要原因有二：
一、定位失敗
當(dāng)初開業(yè)時(shí)，酒店老板花大價(jià)錢從蘇南、常州等地聘請(qǐng)廚師，雖然說菜看上去好看，但是宴會(huì)菜與包廂不同，講究是經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，接地氣。
其次蘇南菜的口味不適合大眾口味，而且價(jià)位較高、所以開業(yè)時(shí)就形成了很不好的影響。所以即便后來調(diào)整為了鹽城地方廚師，還是給人留下了“裝修還行，菜就是排擋菜”的印象。
再加上這家宴會(huì)中心排擠外面的婚慶公司，收取高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等原因引起了鹽城婚慶公司的集體不滿，所以鹽城的婚慶集體來黑這家酒店，導(dǎo)致了這個(gè)酒店的生意雪上加霜。
二、房租高、酒店開支大
當(dāng)初租這個(gè)酒店時(shí)、酒店老板直接包下了一幢房子包含外面的門市，租金高達(dá)五百萬一年。
后來房子的外圍門市租不出去，再加上酒店用人成本高、疫情、菜價(jià)上漲等多重打擊，直接導(dǎo)致了老板資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，最后連房租也交不起，直接被房東斷電。酒店無奈自己花二千元每天租的發(fā)電機(jī)，最后堅(jiān)持了兩個(gè)月，實(shí)在撐不起了，無奈關(guān)門！
看完之后，不得不說這家宴會(huì)中心把該踩的雷全部都踩了個(gè)遍。
自2014年起，婚禮堂就在國(guó)內(nèi)迅速興起，以一站式服務(wù)、高性價(jià)比等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，開創(chuàng)了婚禮行業(yè)全新的服務(wù)模式，甚至改變了行業(yè)格局。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止目前，婚禮堂在一線城市的市場(chǎng)占有率已達(dá)30%，在三四線城市以及下沉市場(chǎng)，婚禮堂的市場(chǎng)占有率在迅速擴(kuò)張中。
但是也有調(diào)查顯示，目前市場(chǎng)上的婚禮堂80%盈利困難。
目前國(guó)內(nèi)婚禮堂很多投資者是來自餐飲、地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)榭缃?、?duì)婚禮堂的理解還不夠，大都停留在餐飲層面，對(duì)新人婚禮的需求和服務(wù)理解的并不透徹。
從網(wǎng)友的評(píng)論來看，鹽城這家倒閉的宴會(huì)中心問題主要出現(xiàn)在了物業(yè)、服務(wù)以及同婚慶之間的合作上。
首先婚禮堂首要考慮的就應(yīng)該是地域問題。每個(gè)地方都有當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、餐飲文化、婚俗文化等共同組成的普遍審美偏好等。
其次，像鹽城這樣的三線城市往往對(duì)婚宴比較看重，一般桌數(shù)比較大，體量也大。選擇婚禮堂消費(fèi)的客群大部分為中端客戶，既想需要五星級(jí)酒店的硬件又想要高端婚禮的體面，攀比面子在這類客戶中極為明顯，性價(jià)比的出現(xiàn)對(duì)他們完全是需求。
這些地方的婚禮堂要靠物業(yè)硬件關(guān)鍵、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性價(jià)比來打動(dòng)新人！
目前婚禮堂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的一點(diǎn)依然屬于行業(yè)的基礎(chǔ)條件——物業(yè)?；槎Y堂必須首先擁有好的物業(yè)，才能再談運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
至于婚慶，在婚禮行業(yè)的發(fā)展中，不一定單一發(fā)展才是最好，有時(shí)候市場(chǎng)和行業(yè)的融合反而會(huì)帶來意想不到的效果。融合發(fā)展或許是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，婚禮堂與婚慶公司的合作也將在紅海競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一方席位。
婚禮堂的本質(zhì)，往最簡(jiǎn)單的去思考，無非就是場(chǎng)景+產(chǎn)品+服務(wù)這3大項(xiàng)，做好這三項(xiàng)才是關(guān)鍵所在。
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