重慶中國(guó)三峽博物館總分館制的探索
重慶中國(guó)三峽博物館發(fā)揮帶動(dòng)輻射功能，結(jié)合重慶直轄體制和大城市、大農(nóng)村、大庫(kù)區(qū)、大山區(qū)實(shí)際，在借鑒吸納中外博物館總分館制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)總分館制進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐，取得了初步成效。
實(shí)施總分館制是破解重慶區(qū)縣博物館發(fā)展瓶頸和拓展三峽博物館公共服務(wù)空間的客觀需要
一是區(qū)縣博物館發(fā)展的需要。截至2018年底，重慶市共有博物館100座（含非國(guó)有博物館），覆蓋率達(dá)89.7%。隨著人民日益增長(zhǎng)的對(duì)美好文化生活的需求，區(qū)縣博物館因硬件和軟件不足，藏品數(shù)量少，門類不完備；專業(yè)人員少，研究力量薄弱；經(jīng)費(fèi)保障不足，缺乏較高水平的陳列展覽，臨展很少；教育活動(dòng)策劃能力不強(qiáng)，開(kāi)展活動(dòng)少；文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題均嚴(yán)重制約區(qū)縣博物館功能發(fā)揮與發(fā)展。
二是三峽博物館公共服務(wù)空間拓展的需要。從三峽博物館的職能發(fā)揮、功能輻射、服務(wù)延伸和外延式拓展看，作為國(guó)家一級(jí)博物館、央地共建博物館，對(duì)重慶區(qū)縣博物館進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與規(guī)劃、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目支持，實(shí)施總分館制彰顯了社會(huì)責(zé)任；作為全國(guó)最具創(chuàng)新力博物館，理應(yīng)將博物館聯(lián)合發(fā)展的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為區(qū)縣博物館的服務(wù)上，引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)區(qū)縣博物館改革創(chuàng)新；作為歷史博物館的龍頭館，應(yīng)該輸出業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)做法，上下聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，三峽博物館的公共服務(wù)空間受限，建筑面積5.169萬(wàn)平方米，展廳面積2.7597萬(wàn)平方米，當(dāng)初設(shè)計(jì)缺乏配套的公共教育區(qū)域和公共服務(wù)區(qū)域，且原地?zé)o拓展空間。許多藏品不能展示，社會(huì)教育的數(shù)量和規(guī)模難以最佳呈現(xiàn)，特殊觀眾也難得到更多的特色服務(wù)，文創(chuàng)產(chǎn)品的展示銷售空間難以最大滿足。要改變現(xiàn)狀，必須把服務(wù)區(qū)域延伸到區(qū)縣。
三是借鑒吸收中外經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施總分館探尋學(xué)理支撐?；趨^(qū)縣博物館發(fā)展需求和區(qū)域中心博物館自身發(fā)展瓶頸急需破解，三峽博物館開(kāi)展了“重慶市博物館群建設(shè)背景下的總分館制發(fā)展模式研究”，列入重慶市社科聯(lián)課題，先后對(duì)英國(guó)威爾斯國(guó)家博物館群——理事會(huì)下的總分館直管模式、美國(guó)史密森學(xué)會(huì)博物館系統(tǒng)——“民辦官助”模式、意大利托斯卡納博物館群——政府主導(dǎo)的共享共贏型合作模式和國(guó)內(nèi)公共圖書館總分館制模式、南京市博物館總分館制模式、安徽區(qū)域博物館聯(lián)盟模式、紅巖聯(lián)線模式等進(jìn)行分析研究，形成專題調(diào)研報(bào)告，堅(jiān)持“資源整合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、聯(lián)合發(fā)展”的原則，在全市遴選了部分區(qū)縣博物館培育，在條件逐步成熟的基礎(chǔ)上，分步將較合格的基層博物館吸納為分館。
三峽博物館實(shí)施總分館制運(yùn)行模式初探
三峽博物館總分館運(yùn)行模式主要采取合作共建模式，堅(jiān)持行政隸屬關(guān)系不變，人員編制關(guān)系不變、經(jīng)費(fèi)渠道方式不變的“三不變”原則，構(gòu)建定位清晰、運(yùn)行有序、合作共建、互利共贏的博物館總分館制。
一是嘗試品牌管理模式。對(duì)名稱的管理按照總分館組建形式，分館可在保留其原有名稱的同時(shí)，加掛“重慶中國(guó)三峽博物館××分館”的牌子（此名稱不作為第二名稱進(jìn)行博物館機(jī)構(gòu)注冊(cè)）。對(duì)社教品牌、展覽品牌、文創(chuàng)品牌的管理則按照加入總分館體系之前創(chuàng)立的品牌，經(jīng)品牌創(chuàng)立館授權(quán)，體系內(nèi)博物館共享品牌，加入總分館體系之后創(chuàng)立的品牌，體系內(nèi)博物館共同享有。
二是嘗試平臺(tái)管理模式。聯(lián)絡(luò)平臺(tái)管理依托總館辦公室協(xié)調(diào)運(yùn)行，其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)督促各業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)展工作，監(jiān)督各合作項(xiàng)目落實(shí)。藏品資源共享平臺(tái)由總館藏品部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是建立總分館體系統(tǒng)一的藏品資源目錄庫(kù)，供體系內(nèi)所有博物館查詢、利用；建立體系內(nèi)博物館藏品征集信息交流平臺(tái)，征集信息互通共享。社會(huì)教育共享平臺(tái)由總館公眾教育部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)體系內(nèi)博物館社教項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，建立統(tǒng)一、共享的社教資源網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)建立體系內(nèi)博物館統(tǒng)一的巡展協(xié)作機(jī)制和巡展網(wǎng)絡(luò)體系。展覽交流平臺(tái)由總館陳列展覽部門負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是策劃體系內(nèi)博物館聯(lián)合舉辦歷史文化、文物原創(chuàng)展覽；向體系外博物館推薦展出體系內(nèi)博物館原創(chuàng)精品；推動(dòng)原創(chuàng)精品展覽在體系內(nèi)巡展。學(xué)術(shù)交流平臺(tái)由總館學(xué)術(shù)辦負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是指導(dǎo)分館開(kāi)展館藏文物和區(qū)域歷史文化學(xué)術(shù)研究，共同申報(bào)承擔(dān)學(xué)術(shù)研究課題，共同舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議；協(xié)調(diào)總館出版的學(xué)術(shù)著作、藏品圖錄、科普讀物、期刊免費(fèi)贈(zèng)送分館。
三是嘗試總分館制準(zhǔn)入管理模式。要加入總分館序列，必須具備市級(jí)文物行政主管部門批準(zhǔn)的博物館資質(zhì)；具有符合博物館辦館所需的軟硬件設(shè)施設(shè)備及從業(yè)人員；具有長(zhǎng)期對(duì)社會(huì)開(kāi)放的常設(shè)陳列展覽；具有一定數(shù)量的文物藏品；具有穩(wěn)定的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來(lái)源等條件。建立考核評(píng)估機(jī)制，總館每年對(duì)分館在相互合作方面進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)合作配合未達(dá)標(biāo)的分館提出整改意見(jiàn)，連續(xù)兩年考核評(píng)估仍未達(dá)標(biāo)的分館，總館提出解除與分館的合作協(xié)議，合作機(jī)制自行終止。
三峽博物館實(shí)施總分館制的實(shí)踐成效
在充分對(duì)接、遴選培育的基礎(chǔ)上，采取試點(diǎn)先行、分步實(shí)施的方式，2015年與巫山縣政府簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議，同巫山博物館在人才培養(yǎng)、藏品資源共享、展覽合作、項(xiàng)目合作、文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)五個(gè)方面進(jìn)行深度合作，成立第一家分館。2018年4月16日和5月9日，與重慶師范大學(xué)、云陽(yáng)縣政府開(kāi)啟合作之旅，同重慶師范大學(xué)博物館、云陽(yáng)縣博物館簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，掛上分館牌子。目前已設(shè)三家分館。從實(shí)踐來(lái)看，主要取得了以下幾個(gè)方面的初步成效。
一是支持了分館項(xiàng)目建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施提升項(xiàng)目：2015年三峽博物館總館給巫山館投入450萬(wàn)元資金，完成了該館800平方米臨時(shí)展廳改造升級(jí)；幫助其編制預(yù)防性保護(hù)方案，指導(dǎo)實(shí)施預(yù)防性保護(hù)項(xiàng)目，完成了庫(kù)房、修復(fù)室輔助設(shè)備的采購(gòu)，庫(kù)房保護(hù)將啟動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)；完成了龍骨坡遺址危巖搶險(xiǎn)加固防護(hù)、龍骨坡遺址A點(diǎn)保護(hù)棚建設(shè)、李季達(dá)事跡陳列館、朝元觀修繕保護(hù)、廟宇圣安多尼天主教堂維修等工程。
業(yè)務(wù)工作拓展提升項(xiàng)目：總館與巫山分館組建了三峽（巫山）文物科技保護(hù)工作站、三峽（巫山）古人類考古工作站；打造了巫山博物館非遺廳及臨時(shí)展廳；幫助巫山館編制各類文物保護(hù)修復(fù)方案，爭(zhēng)取資金250萬(wàn)元，修復(fù)文物507件/套（其中珍貴文物264件/套，三峽出土文物243件/套），免費(fèi)修復(fù)20件鐵器；啟動(dòng)高唐旅游建設(shè)項(xiàng)目、巫山博物館二期（游客接待中心）；全面推進(jìn)巫山分館珍貴文物預(yù)防性保護(hù)項(xiàng)目申報(bào)、巫山紅葉節(jié)原創(chuàng)展覽改陳、巫山分館免費(fèi)送展等?？傪^實(shí)施了“云陽(yáng)縣博物館館藏珍貴青銅器保護(hù)修復(fù)”項(xiàng)目，修復(fù)文物300余件套，與云陽(yáng)分館共建“磐石城保護(hù)項(xiàng)目”、三峽庫(kù)區(qū)文物風(fēng)險(xiǎn)管控中心、云陽(yáng)縣博物館“文物科技保護(hù)工作站”；開(kāi)展了文博+教育、文博+研學(xué)等文化產(chǎn)業(yè)合作。
二是提升了分館展覽質(zhì)量?？傪^指導(dǎo)巫山館策劃了臨時(shí)展覽“百年巫山·山水悠悠”“百年巫山·家國(guó)永恒”；引進(jìn)三峽博物館“掌中珍玩清代鼻煙壺展”“清風(fēng)正氣——?dú)v史文物中的廉政文化”“革命理想高于天——中國(guó)工農(nóng)紅軍標(biāo)語(yǔ)展”，參觀人次達(dá)20余萬(wàn)人；與四川省博物院、湖南省考古所等7家單位合作，聯(lián)合主辦“走進(jìn)長(zhǎng)江文明之大溪文化主題展”?？傪^為云陽(yáng)博物館提供了四個(gè)基本陳列展覽的策劃、設(shè)計(jì)?？傪^為重慶師大的三個(gè)基本陳列提供了文本籌劃與論證。
三是人才培訓(xùn)和科研得到提升。人才素質(zhì)高低是制約分館業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。三個(gè)分館安排人員到總館免費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)30余次，包括文物修復(fù)、藏品管理、安全保衛(wèi)、社會(huì)教育等，提高了分館業(yè)務(wù)水平?？傪^也借助重慶師大分館的師資力量對(duì)新進(jìn)員工展開(kāi)培訓(xùn)。僅2018年巫山分館在公開(kāi)刊物發(fā)表論文3篇，網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章245篇。云陽(yáng)分館發(fā)表論文5篇。
四是社會(huì)教育品牌更響亮。為讓分館的社會(huì)教育產(chǎn)生較好的吸引力和輻射力，總館指導(dǎo)分館打造社教品牌。云陽(yáng)分館和重慶師大分館分別打造了3個(gè)特色鮮明的主題教育品牌：巫山分館打造了非遺匯演、巫峽影展、巫峽之窗、巫峽講壇、巫峽藝苑、社教活動(dòng)、公益培訓(xùn)等7個(gè)社教品牌；三個(gè)分館一共開(kāi)展了681場(chǎng)次活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效益?？傪^指導(dǎo)云陽(yáng)博物館研學(xué)課程開(kāi)發(fā)編寫，并提供豐富圖文資料，該館成為云陽(yáng)縣四個(gè)研學(xué)基地之一。三個(gè)分館進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡展100多場(chǎng)次，惠及民眾50余萬(wàn)人次。
五是文創(chuàng)產(chǎn)品更具特色。文創(chuàng)是觀眾“把博物館帶回家”的重要載體。設(shè)立“重慶市文物商店巫山分店”，總館指導(dǎo)巫山分館開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品30余種，銷售達(dá)100萬(wàn)余元。巫山分館自主開(kāi)發(fā)的骨雕神鳥(niǎo)等文創(chuàng)產(chǎn)品在首屆全市文創(chuàng)產(chǎn)品評(píng)比中獲組織獎(jiǎng)和十佳創(chuàng)意產(chǎn)品獎(jiǎng)，為唯一獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的區(qū)縣；先后推出“感恩親情，感謝父母”之感恩系列文創(chuàng)絲巾、領(lǐng)帶；依據(jù)四樓臨展百年巫山系列展之“山水悠悠”開(kāi)發(fā)了明信片，“家國(guó)永恒”開(kāi)發(fā)了特色書簽、姓氏連環(huán)畫等，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏?？傪^指導(dǎo)云陽(yáng)博物館開(kāi)發(fā)具有地域特色、反映地方歷史的文創(chuàng)產(chǎn)品8類。
實(shí)踐表明，總分館制模式是博物館體系內(nèi)整合資源、拓展公共文化服務(wù)、合作共建共贏的有益探索。在今天博物館事業(yè)大發(fā)展、博物館體制改革創(chuàng)新的大背景下，總分館制模式是一種嘗試，還需不斷實(shí)踐、完善，使之星火燎原。這是期待，更是使命與責(zé)任。（文/圖 程彥武）
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